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    至善融氏
    企业文化
    至善融氏

    在看不见的地方,创造独特的核心竞争优势

     融之道:在看不见的地方,创造独特的融氏核心竞争优势

    在当今,?#34892;?#20225;业往往在人才、?#24335;稹?#35774;备等看得见的资源方面都处于明显的弱势;我们融氏认为?#34892;?#20225;业要想在激?#19994;?#31454;争中取得胜利,就不仅要注意到这些要素,还必须更有成效地开展企业文化建设和构建企业文化竞争力。
    我们融氏主要经营融氏高级营养食用油、百酿工房天然蜂产品等健康食品业务。长期以来,我们一直在努力探索以企业文化建设为一切工作的首要基础,一直在努力探索以企业文化竞争力为融氏独特的核心竞争力。

    一、 坚持一个基本目标、坚持五大内涵,不断优化融氏文化基本体系
    我们始终坚持以社会主义核心价值体系引领融氏文化建设与企业发展战略;以建设至善融氏、创新融氏、健康融氏、幸福融氏为基本目标,推动融氏人与融氏的全面发展。
    我们坚持融氏的公司?#24247;模?#39038;客利益至上、员工利益为本、社会责任为根、融氏文化为魂。
    我们坚持融氏的基本价值观:一讲诚实与守信,二讲变革与创新,三讲“社会、客户、员工、文化、品牌、企业六维式的共同发展”;
    我们坚持融氏的价?#24403;?#20934;:就是一个公司价值的高低取决于为客户、为员工、为社会、为股东等所有相关利益者所创造的价值;
    我们坚持融氏的性格特征:就是性格上的谦逊与事业上的坚定,它是融氏“阴阳互动而又生机勃勃”的核心基础;
    我们坚持融氏的社会责任:不断变革、?#20013;?#21019;新;员工成长、员工发展;环境保护、资源节约;社会和谐、社区贡献;乐于公益、弘扬爱心

    二、 坚持开展每月一次升旗仪式等“3+4”活动,加强融氏文化的载体建设
    我们通过确保升旗仪式内容的不断丰富,确保升旗主题的民主共议,确保路途的安全舒适等三个的确保,不断优化每月的升旗仪?#20581;?br /> 我们在每年四至六月份,开展融氏文化基本框架的专题学习与讨论,每位员工均需对融氏文化撰写心得;?#30053;?#24037;与晋升员工在入职前与晋升前也需对融氏文化进行学习并撰写心得。
    我们的公司股东会和董事会将融氏文化建设纳入了其年会的第一项议程,公司总经理团队不仅将融氏文化建设作为公司日常经营管理的首要基础,也将融氏文化中有关生存力、生命力、竞争力的“5362”作为基本的经营管理思想。
    我们还建立了销售一线与生产一线的员工短信平台,公司通过短信平台,发布时事新闻、征询员工意见、表彰好人好事;员工通过短信平台,及时反映?#35856;?#20449;息,为公司业绩献计献策。
    我们还建立了融氏经理人手机报,开辟了公司新闻专栏、读书札记专栏、锦囊擂台专栏、经理人智慧树专栏等,如今天汇报材?#31995;?#20027;题与提纲,我们均通过融氏经理人手机报的锦囊擂台专栏发出?#35828;?#20845;次“英雄帖”,通过他们的回帖,既做到了集思广益也使全体融氏经理人对融氏文化进行了一次新的思考。

    三、 坚持顾客利益至上、社会责任为根,加强食品安全与产品质?#24247;?#26041;面融氏人伦理道德与行为准则的建设
    我们?#20013;?#24320;展诚信文化与伦理道德体系的建设。始终将融氏?#35828;?#20262;理道德、顾客利益、食品安全、产品质量、资源节约、环境保护作为融氏的经营之本与发展之本,它也是每名融氏?#35828;?#31532;二生命。
    我们每名员工在每年的第一次升旗仪式上,以及新进员工在签订劳动合同前,均需签署《“健康是融氏的代名词,健康是融氏人永恒的追求”——做健康融氏人,争做融氏健康大使的自律公约》和《对消费者与顾客诚信度和产品质量与食品安全的共同宣言》。
    我们以食品安全管理体系等八个方面为基本标准,确保产品质量与食品安全,曾?#36824;?#38469;?#29616;?#32852;盟论坛授予“管理优秀奖”。

    四、 坚持开展“665员工基本利益体系”的建设,不断提高融氏人幸福指数

    员工责任与义务六个一:每人一本“员工手册”、每人一本“健康安全手册”、每月一份“融氏人”报刊、每月一次升旗仪?#20581;?#27599;月一张16K规格的工资单、每阶?#25105;?#27425;五星“金点子”奖。

    员工健康与福利六个优化:一是优化员工健康计划管理及员工健康积分奖励计划;二是优化员工餐厅的健康菜谱、健全员工休息场所的背景音乐以及员工之家管理;三是优化员工生日礼物;四是优化员工带薪休假制度;五是优化员工养老金与社会保障;六是优化员工残障、重病、?#29420;А?#21160;宅和特定等五项特殊事项管理体系;

    员工自我革新与成长五项措施:一是创建学习型团队与岗位传帮带;二是制定员工职业生涯计划与引入竞聘机制,经常举办如“我是?#21592;?#21830;城融氏旗舰店店长”的竞岗演?#19981;幔?#19977;是开展融氏之星评选与活力曲线评优;四是举行融氏读书会并每月推荐一本书;五是举办融氏文化演?#19981;?#21450;每月好文章推荐。

    五、 融之道,融氏文化是价?#31561;?#21521;的选择,是所有员工行为表现的结晶
    长期以来,我们还?#20013;?#24320;展“611+2”敬?#20064;?#22256;等公益项目,不断完善企业人格与员工人格。2009年以来,我们取得了上海市高新?#38469;?#20225;业、上海?#20449;?#19994;产业化龙头企业、上海市学习型企事业标兵单位、上海市和谐劳动关系创建活动示范单位、上海市爱心助老特色基地、上海市著名商标、上海市名牌、上海市五一劳动奖状等称号。
    融之道?#33322;?#22825;将是融氏文化建设与?#23548;?#30340;新起点。我们将充分汲取老师、专家、领导们的意见与智慧。我们将继续以社会主义核心价值体系引领融氏文化建设与企业发展战略。我们将通过融氏文化建设示范标兵、示范岗、示范团队、示范区域的建设,进一步扎实有效的开展融氏文化建设,在看不见的地方,创造独特的融氏核心竞争优势,为建设至善融氏、创新融氏、健康融氏、幸福融氏作坚持不懈的努力!

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